Våre har utviklingsprogram som virker.

WhatMatters - et lite og dynamisk konsulentselskap.

Vi arbeider med ledelse og selvledelse innenfor fagområdet prestasjons- og relasjonsledelse.

Våre målbare kompetanseutviklings tiltak som setter spor i enkelt deltakere og som gir effekter og nytteverdi for organisasjonen.

– De forløser lederpotensialer, gir tro på egne krefter og bygger pågangsmot

– De gir kunnskap og metoder som styrker egen rolle utøvelse i arbeidshverdagen

– De tilfører kritisk kompetanse, som ruster ledere for fremtiden

Whatmatters utvikler autentiske ledere. Vi bygger fremtidsrettet leder kompetanse; kompetanse som inngir tillit hos medarbeidere, inspirer til optimale leveringer og som gjør at medarbeidere ønsker å involvere seg og bygge en ønsket organisasjonskultur. Det minimaliserer energitap i større endrings prosesser.

Whatmatters har tiltak som motiverer medarbeidere til aktiv medvirkning og profesjonalisering i egen rolle (selvledelse, teamleder, nestleder, prosjektleder).

Verdier.

Våre verdier merkes i samarbeid med oss. Vi lever dem.

INTEGRITET ⭐️ TETT PÅ ⭐️ MODIG

Vår atferd og arbeidsstil er liketil og åpen. Vi har høy yrkes etikk og gir god oppfølging hele veien helt ut i oppdrag. Vår kommunikasjonsform er anerkjennende og løsningsorientert…..selv når ting ikke går så greit.

Tjenester.

Firmanavn, Whatmatters, forplikter. Vi hjelper oppdragsgivere med det som faktisk er av betydning for dem. Vårt samarbeid med oppdragsgiver utføres som samlinger, kurs, lederstøtte-coaching og parring, utviklingsprogrammer og i undersøkelser og analyser. De utgjør alle lærings- og utviklings arenaer som i hovedsak kan gjennomføres analogt og digitalt avhengig av hensikt og tema. Tjenestene kan kjøpes på ethvert hjørne. Det særegne i Whatmatters regi, er måten såvel arbeids prosess og -resultater planlegges og arbeides frem på. Vi har solid faglig erfaring, innovasjonskraft og snert i prosesser, og balanserer bruk av de tradisjonelle som mer banebrytende metoder i arbeidet. Det gir deltakere oppdagelser, energi og ønske om å få til noe nytt utover egne vanemønstre.

Whatmatters spesialitet.

De ulike kompetanseutviklingstiltak har forskjellige logikker og hensikter som skal oppnås. Når ønsket er kopling til og forbedringer i egen arbeidshverdag og varig læring av ferdigheter, så erfarer vi at tiltak som lederstøtte og utviklingsprogram gir de beste rammebetingelser for effekt. Dette er vår spesialitet.

Lederstøtte omfatter individuell coaching og gruppecoaching. Det inngår ofte som del av et større utviklingsprogram, eller det er gjort en egen bestilling på tjenesten. Vi har erfaring med utviklingsprogrammer av ulik karakter for talenter, ledere (nye og erfarne) ledergrupper, mentorer og adepter og medarbeidere. Et hvert program i vår regi har et generisk reisverk, men skreddersys hver enkelt organisasjon (verdier, mål, satsningsområder, strategier, kultur) og aktuelle målgruppe. Det utgjør en suksessfaktor. Ved å bli utfordret i egen oppgaveløsning, atferd og kommunikasjon kognitivt som emosjonelt, vekkes deltakeres nysgjerrighet, engasjement og utholdenhet i ferdighets trening.

….Whatmatters får ledere og medarbeidere til å strekke seg enda litt lenger …..

Button - Ta kontakt for en uforbindtlig prat om utviklingsprogram og nytteverdi.

Whatmatters i samarbeid. Når det er hensiktsmessig for gjennomføring av oppdraget, arbeider vi i konsortium med andre erfarne, meget dyktige og hyggelige konsulenter.

BILDE-trio

Møt Synnøve. Hun er dreven som konsulent med arbeidserfaring fra ulike virksomheter i både privat og offentlig sektor, er cand.polit. (Universitetet i Oslo) av utdanning og hennes spisskompetanse er bistand til ledere og medarbeidere på strategisk og operativt nivå. En ekte formidlings glede ble hun kjent med tidlig…

BILDE

Hvilken lærings- og nytteeffekt dette hadde på en lillebror var ikke fokus den gang…som voksen og profesjonell er det en ambisjon og driver i samarbeid med intern ressurser i organisasjoner.

Faktum er at det investeres mye i kompetanseutvikling i organisasjoner, som har minimal lærings- og påvirknings effekt i lederes og medarbeideres arbeidshverdag.